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〖课程介绍〗1 q! u/ g, _$ t3 k2 M7 d4 g
让一件事情有始有终，能够在复杂多变的环境中把这个事情做好，就是项目管理，我们要学的是一种工作流程和思维模式——如何合理地管钱，管时间，管人，管质量。/ f F. u6 h/ a- }. O$ t5 o$ K
5 X. ]& ?9 ~" P
〖课程目录〗2 a# Y- J7 T( u' B2 G
章节1项目管理知识体系
& p H$ L: E( c. c+ _/ ~课时1课程简介02:039 S1 y- E @, p' w
课时2项目经理都要做些什么？00:42' E8 T+ C5 n6 T9 ^+ R
课时3项目管理简介01:25
) B( [2 r. ^8 C$ U- v Q& L课时4为什么要学习项目管理01:11
1 h B; l% T- L8 l! J* X课时5课程的定位和要点02:02
0 u! b+ Y" p1 h0 }- H7 L" J0 Y9 Y7 u课时6如何学习项目管理00:408 U3 ^! N) r. f3 c' t3 s! K) a
课时7课件0 W5 o) ^ }* P
: ]: Z4 A5 ?, I章节2项目管理框架3 G& i2 e0 |. d \1 Q
课时8什么是项目？03:48- O( Y% ]5 W7 S" ?! f! ?! A
课时9项目经理的工作核心00:56
* L$ d4 A( z/ ~2 r9 K% k课时10项目组合、项目集与项目02:20: t% l* K* l( L1 T
课时11项目效益管理计划05:09
- Z! O' W2 C% b* K* F课时12项目管理办公室PMO02:020 O0 j' R. K ]" q
课时13项目经理的角色09:23
5 E/ m4 c( \- w3 R; s- V$ l课时14项目的生命周期01:22+ _* O7 ~ i; U7 p
课时15项目的裁剪01:12, {! w0 u6 J% A
课时16项目运行环境06:17
+ r; Q0 q! _( T: C课时17组织结构01:14; z1 n! L, ^# Y7 C8 W7 f" u
课时18小结01:10
4 H) e; m7 q! e) `% I5 V" L
S3 S' ~7 k& H! I1 a章节3整合管理. P$ ~% w( Z* A* _% n" _
课时19制定项目章程42:58
" `3 q6 H6 _ w课时20制定项目管理计划05:48
/ X/ T# n6 s9 a3 B课时21指导与管理项目工作09:31, J5 o O. J P b+ e: w" _# |
课时22管理项目知识09:57
+ F! B# r9 o, T8 H+ |课时23监控项目工作07:12
& }3 s ~# f; g课时24实施整体变更控制13:26
% y) }: k2 ^6 u% }1 J8 `
( w: M/ f# d) H8 H) R, I章节4范围管理
; \% P) R: J+ V/ K& [6 @课时25规划范围管理11:54" v. ~1 {1 c/ Y! [0 K# }
课时26收集需求34:37
$ |9 o" Y5 P) n1 F课时27定义范围13:111 {( u2 A0 f9 \+ U
课时28创建WBS09:003 W( c# _" {3 n; U* V
课时29确认范围06:11
, h: U* H# k3 U- Q! h课时30控制范围10:17
% E$ @0 S* e- l& }" r' I* R1 A1 C" P' v+ }4 x3 x, P9 \3 f
章节5进度管理
! V @ ~, R% v! V$ ^, X4 h4 V( F8 g. N课时31规划进度管理15:40! d5 F& h# B4 x$ M7 X7 \; X
课时32定义活动03:236 j0 d, t1 } L
课时33排列活动顺序11:59
. i2 T3 L4 \& u5 U; Z3 K课时34估算活动持续时间15:29/ }2 i" d9 O4 L( g" }
" _8 i0 R, Y# p/ x, X" r
章节6成本管理
" M' A9 _: e) P" |课时35规划成本管理05:52$ U. h* U/ G! K& c9 p% G5 u' \
课时36估算成本08:19
2 `% ^8 L5 g# u$ G- U6 s w6 k* N1 T+ k课时37制定预算09:12
/ E8 y9 t# E5 s; r1 e课时38控制成本13:34
( F% M& s/ H9 v# K7 F3 A+ U* z4 r1 q+ [5 i1 z4 W
章节7质量管理8 }, K( w; W4 i8 }
课时39规划质量管理15:39/ K8 l8 u$ m7 [4 j' c) M( i
课时40管理质量44:55, w3 ?6 d/ Y7 ~0 X- A( o4 Y( Y
课时41控制质量06:544 S3 s2 W. Y# {9 m% q
; l7 a C; W5 L6 L4 I9 ~
章节8资源管理
; m4 H! O4 p0 c" s( F5 {$ j课时42规划资源管理11:30
+ h% y: G9 |/ d3 E0 |课时43估算活动资源03:55$ E! L4 I/ z0 z$ w* H) @6 s0 j
课时44获取资源05:064 U. [1 ~, P" I
课时45建设团队83:51
& W( k) j% M* P( z( ~课时46管理团队04:22% @; y1 z+ E/ P. k
课时47控制资源15:28
8 V2 U$ c ]( R- g0 j* L# q7 f Q3 z. _) Y7 d2 M9 j; V
章节9沟通管理/ O: `6 ~7 W9 r$ p4 G1 Z. _0 Y) J
课时48沟通管理41:59
2 `1 I1 P2 C9 q) f8 o% z( E4 [) Y% b) X: R/ e( @! j, }" Q" ~4 \
章节10风险管理; R, |2 m6 ~ L, F( t
课时49规划风险管理20:03
4 {0 ]' ~( B- b5 n+ R" S6 X课时50识别风险07:19( j- ^8 b( p: e3 d1 ?! S! k
课时51实施定性风险分析07:107 q( l4 O1 b" G, j: a, U' u
课时52实施定量风险分析14:26/ C3 F! X3 r: C8 X' u( ?
课时53规划风险应对06:068 K% T/ d- u3 L; F- _
课时54实施风险应对及监督风险08:33: w3 C$ z# @& d2 k
, g4 E$ I& \. q2 H: P6 a章节11采购管理
% s) Z2 m) ]3 W. y7 V) B: ` p课时55规划采购31:49
0 D& }& M7 `0 c9 h( p课时56实施采购04:36% `5 _: j& m5 h2 d; h) W' k6 `
课时57控制采购13:280 ~) t" ?; I' I; l |, m
' p1 R* v+ X& \5 C9 ]7 d7 O
章节12相关方管理. U ]& p4 q8 w* r/ O; v% f+ b& {
课时58识别相关方20:38+ G6 V' _$ ?8 G5 X6 _5 O
课时59规划相关方参与11:09) R, O, ?8 D7 s3 Q9 F
课时60管理相关方参与
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7 V' T/ y# j2 ?〖下载地址〗& F" H5 m G% {% T
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